浙江
400-0160-999
公众号
微博
小红书
您现在的位置:首页 » 辅导资料 » 时政热点
辅导资料
多地精简微信工作群:对形式主义新花样要露头就打!
发布时间:2019-05-16 09:10:10    |    发布人: 博学教育    |    点击次数: 1688

近期广东、福建等多地启动对微信工作群的精简行动,明确提出一个单位只能建一个微信工作群、非工作时间不能发布工作信息等要求,被形象地概括为整治“指尖上的形式主义”。

基层苦形式主义久矣。从学用脱节、文山会海等“老”形式主义,到“过度留痕”等“新”形式主义,从文件、墙面延伸到电脑、手机,“面孔”在变,形式主义浪费基层干部大量精力、增加基层干部负担的实质没有变。

微信群、政务APP等过多过滥的危害显而易见。危害之一,在于容易造成基层干部疲于应付。在提出精简微信工作群的厦门市同安区,当地民政局开设了32个工作群,一个街道环卫所负责人参加了98个微信工作群,负担之重可见一斑。(详细报道见文尾)上级部门可以通过微信群指挥工作,基层干部不能通过微信群落实工作。大量的精力浪费在盯微信工作群上,就难有足够精力深入基层了解问题,解决矛盾。

危害之二,在于导致脱离基层实际的危险。正所谓“全是重点就没有重点”,过多过滥必然意味着无法一一落实。上级部门以在微信工作群或政务APP发通知作为工作指导手段时,基层只能以在微信群发现场照、报简要工作情况为落实办法。工作互动从“面对面”变成了“空对空”,成为滋生形式主义的新土壤。

有的地方出现干部为方便微信汇报,“一次现场巡查、多次易装拍照”也就不足为奇。“真留痕、假落实”,推进工作的效果固然要大打问号,出现责任问题时更容易推诿“甩锅”。

平台本无对错,善用才是根本。微信工作群和各类政务APP给工作带来了巨大的便利,各个单位、部门因为职责不同,在建微信工作群时有所区分也未尝不可。错就错在把微信工作群当成了“过度留痕”的平台。

精简微信工作群过多过滥,是为基层减负的务实举措,但要根治形式主义,必须标本兼治,从牢记党的宗旨、坚持实事求是的思想路线上触及根本。否则,形式主义也会搞“形式创新”,今天消除的“指尖上的形式主义”,明天又会以各种新花样、新面孔冒头。

对形式主义的“形式创新”要露头就打。中央政治局部署在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,特别强调要以好的作风开展主题教育,坚决防止形式主义。只要各级干部真正做到“不忘初心、牢记使命”,树立正确政绩观,真抓实干,祛除作风积弊,形式主义就一定会无所遁形。

4.jpg?x-oss-process=style/w10

相关报道

精简微信工作群,整治“指尖上的形式主义”

厦门同安区:杜绝片面“留痕”,确保干部不疲于“手机上的应付”

福建省厦门市同安区最近启动精简微信工作群行动,精简整合单位部门过多过滥的微信工作群,制止工作过度留痕现象,整治“指尖上的形式主义”,为基层干部减负。

厦门市同安区发现,区民政局开设的各类工作群有32个,该区大同街道卫计办按上级主管部门要求开设了12个工作群。

大同街道环卫所长林秋贵告诉记者,因为负责市容管理、垃圾分类等多项工作,要面对20个村居和众多物业小区,最多的时候手机上有98个微信工作群,置顶了10多个群,一打开手机,各种信息铺天盖地而来,根本看不过来,往往还漏掉一些重要的东西。

大同街道党政办主任陈荣祥说,大同街道层面最多时有100多个工作群,自己手机上就有四五十个,要时刻关注,生怕漏掉重要的东西。群里有的事项要求每日一报,基层干部不免疲于应付。

过多过滥的工作群还带来工作过度留痕、以微信办公代替深入一线甚至弄虚作假等问题。同安区农林局有10个工作群要求工作留痕,大同街道有45个工作群要求工作留痕。

但据区纪委监委调查,部分工作群片面强调工作留痕,而相关部门和单位很少现场查看工作实况。同安区纪委副书记杨天平告诉记者,由于实施河长制,有一名干部理应定期到现场巡查,可他去一次带了好几套衣服,换上不同衣服拍照,然后微信上传,以证明自己履行了职责。这就是典型的假留痕、真弄虚作假。

针对调研排查发现的问题,同安区督促全区各部门各单位抓好整改,对“可建可不建”的微信工作群坚决撤除,对“一事一群”和“一事多群”的严格精简整合。同时,坚决杜绝片面要求工作留痕的做法,确保干部不疲于“手机上的应付”,而是有更多时间和精力深入基层一线。

截至目前,全区已精简890个微信工作群,多数部门仅保留1个群。

 

申论热点 > 时政热点 > 综合知识 > 行测备考 > 面试技巧 

面试视频 > 笔试视频 > 题库练习 > 开课信息 > 大学生村官

分享到:

浙江博学成公教育科技有限公司 版权所有   浙ICP备16039167号-1    工信部备案管理系统

Copyright©2006-2024 www.bxgwy.com Inc. All Rights Reserved